WBSファイル

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プロジェクト計画工程 WBS
案件例：基幹システム刷新プロジェクト（計画期間：約4週間）

WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）

1. プロジェクト計画策定
   1.1 プロジェクト立ち上げ
       1.1.1 プロジェクトの目的・背景の確認
       1.1.2 プロジェクトのゴール・成功基準の定義
       1.1.3 プロジェクト関係者の特定
       1.1.4 プロジェクト推進体制の定義

   1.2 現状・課題の整理
       1.2.1 既存システム構成の把握
       1.2.2 現行業務プロセスの把握
       1.2.3 業務・システム課題の整理
       1.2.4 課題の優先順位付け

   1.3 スコープの定義
       1.3.1 対象業務の定義
       1.3.2 対象システム・機能の定義
       1.3.3 対象外事項の明確化
       1.3.4 前提条件・制約条件の整理

   1.4 プロジェクト計画の策定
       1.4.1 開発・導入アプローチの検討
       1.4.2 プロジェクト全体スケジュールの策定
       1.4.3 フェーズ別マイルストーンの設定
       1.4.4 作業工数・要員計画の策定
       1.4.5 会議体・報告ルールの定義

   1.5 リスク・品質管理計画の策定
       1.5.1 プロジェクトリスクの洗い出し
       1.5.2 リスク評価・対応方針の策定
       1.5.3 品質管理方針の策定
       1.5.4 課題・変更管理ルールの定義

   1.6 計画レビュー・承認
       1.6.1 計画書ドラフトの作成
       1.6.2 関係者レビューの実施
       1.6.3 指摘事項の反映
       1.6.4 プロジェクト計画書の確定・承認
この形式であれば、Markdown対応のドキュメント、テキストファイル、設計書、Git管理下の文書などにそのまま記載できます。

続く
